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如何實施
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如何實施
實施時需要注意的事項 。

實施方對實施工作積累了很多經驗,有些甚至是教訓 。爲了今後的順利實施需要將這些需要特別注意的地方,重點進行說明,這是非常重要的事情 。大多數企業沒有類似的經曆,對于一件全新的事務,往往手足無措 。很多的實例證明,這件事情處理不好,該給企業交代的事情如果交代不清楚,日後必然引起糾纏不清楚的問題 。

比如領導重視的問題,這是信息化建設中一個非常重要的問題 。企業信息化設被稱爲“一把手工程”,這是共識,不容置疑!但是,“一把手”該如何去支持呢?這是需要事先交代清楚的問題 。産品實施共分成哪些階段,每一個階段需要哪些人力,物力,還需要哪些資源,這些都需要交流清楚,權責明確到人,企業領導層才能事先將這些資源准備好,否則,具體運作時,企業往往一下拿不出這些資源,項目實施被迫延期,“領導支持”就會變成一句空話 。
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